مدیریت مسیر حرفه ای – ۷
جلسه ۷ – مدیریت مسیر حرفه ای
دکتر پورمند :
بسم الله الرحمن الرحیم جلسه هفتم مدیریت مسیر حرفه ای.
خب ما در این جلسه در ارتباط با تغییرات بنیادی کسب و کارها، یک مقداری بهصورت خلاصه صحبت میکنیم.
اما مهمترین تغییراتی که در ارتباط با کسب و کارها به وجود اومد و این استمرار داره و در ادامه هم همین تغییرات را ما خواهیم داشت :
یکیش میگویند (که البته اینها بیشتر مصطلح هست) میگن “جهانی شدن اقتصاد و کسب و کار”.
من اسمشو نمیذارم جهانی شدن.
من میگم” افزایش سطح اقتصاد و کسب و کار” و به تدریج مرزهای اقتصادی و کسب و کار درواقع برداشته میشه.
اساسا اصلا مرزی وجود نداره در مسائل اقتصادی.
تغییرات بعدی انتقال از دوران صنعتی به دوران اطلاعات و دانش و خرد و همچنین پیشرفتهای جدیدی که در تکنولوژی فناوری اطلاعات مثل اینترنت، اینترنت اشیا و هوش مصنوعی و همچنین جهش و رونق و حرکت سریع شرکتها در کارآفرینی هست.
تغییر بعدی موج مهندسی مجدد و تجدید ساختار که سازمانها رو به سمت مسطح شدن بیشتر و لاغر شدن سازمانها و همچنین شبکهای شدن فعالیتها سوق میده.
البته اخیرا برای من خیلی جالبه که در سطح یک شرکتی که خب این شرکت به صورت فلت و به صورت مسطح طراحی شده و اتفاقا جوون هایی هم که در اون شرکت جایگزین شدن، با اینکه باید مدل ذهنیشون مبتنی بر مدل ذهنی به روز باشه ! و برای من تعجب داشت که همین سازمان افقی رو باز تبدیل به سازمان عمودی میکنند !
یعنی من میتونم این مثال رو بزنم که اینگار شما یک سازمانی رو دارید می برید به سمت این تغییرات رو بتونه مدیریت کنه باز یه عده جوان به عوض اینکه بیایند این رو یک شتابی بدهند، برای اینکه هماهنگتر با تغییرات بشه، اینو باز میارند میکشونند یه بیست سال عقب و این هم خودش برای من یه موضوعه که قابل توجه هست.
خیلی از تغییرات دیگه در حوزه کسب و کار و اقتصاد اتفاق افتاده و در آینده هم اتفاق خواهد افتاد.
اما این تغییرات به چه معنی هست؟
این تغییرات به این معنیه که مهارت های مورد نیاز در هر شرکتی چه بزرگ باشه چه کوچک باشد یا یک کسب و کار خصوصی باشد، با هر ابعادی که بخواهیم در نظر بگیریم.
ما باید بتوانیم برای بقا در دنیای کسب و کار ، فعالیت های جدید مان، با انطباق با نرخ سرعت تغییرات باشه.
احتمال داره که ما منطبق بر تغییرات حرکت بکنیم اما سرعت لازم رو نداشته باشیم.
خب ما نمی تونیم در فضای کسب و کار این مزیت ها رو داشته باشیم اما لذا در حال حاضر تغییر مهارت ها برای رقابت الزامی اند که ما باید چه اقداماتی انجام بدهیم.
ما باید بتونیم حرفه مون رو معماری کنیم.
این معماری صرفا با تفکر میسر نیست.
میگن ما باید بتونیم مجسمه ی حرفه ای خودمون بسازیم.
شما خواه در استخدام یک شرکت باشید یا صاحب کسب و کار خودتون باشید و یا در شروع و پایان حرفه تان باشید، قطعیه که باید توانایی های خودتون رو باید به روز و وسیع بکنید و از انواع گسترده تر مهارت ها باید استفاده کرد.
و همچنین مسئولیت های مدیران و نقش های آنان تغییراتی هم داشته به نحوی که بسیاری از مردم ،دیگر اطمینان ندارند که مدیریت را چگونه باید تعریف کرد.
یعنی خود تعریف مدیریت هم دائم در حال تغییره.
به دلایل بازسازی سازمانی در دهه های اخیر، تعدادی از مدیران شغلشون رو از دست دادند و یا مسئولیت هایی رو که داشتند بازتعریف کردند.
این سناریو ها می تونه وضعیت دشوار و سخت تری برای هر یک از ما باشه.
البته برای شرکت هایی که خودشان را دوباره ایجاد می کنند.
این ها تصویر روشنی دارند و همچنین در فرصت های جدیدی که ایجاد می کنند می توانند نقش فعالی در زمان تغییر داشته باشند. اما چگونه؟
ایفای نقش فعال بوسیله پذیرش مسئولیت توسعه ی شغلی تان به صورت دائم، پایدار، صاف، خالص،یادگیری، چگونه یادگرفتن، برداشتن قدم های لازم برای به دست آوردن دانش به روز و متناسب با تغییرات.
باید توجه داشته باشیم که توسعه مسیر حرفه ای به معنی تغییر مسیر شغلی یا پیدا کردن مسیر ایده آل تان، در اولین زمان به عنوان یک فرد تازه وارد در بازار کار نیست.
اکثرا ما دچار این اشتباه میشویم ،وقتی میگوییم تغییر مسیر شغلی ،تصور میشود ما باید شغلمان را عوض کنیم.
توسعه حرفه ای شما به معنی رشد و افزایش فعالیت و رضایت شماست. مطابق نقشه ی فعلی تان و راه حرفه ای تان.
این توسعه بسیار سالم تر، مهیج تر و در نتیجه توسعه حرفه ای کارکنان، میتواند مجموعه ی ارزشمندی را در یک شرکت برای شما به ارمغان بیاورد.
انشاالله موضوعات بعدی را در جلسات بعد تقدیم میکنم.
تحلیل جلسه ۷ – مدیریت مسیر حرفه ای
جلسه هفتم از سلسله جلسات «مدیریت مسیر حرفهای» با ارائه دکتر پورمند، حاوی نکات ارزشمندی در خصوص تحول در فضای کسبوکار و لزوم انطباق حرفهای افراد با تغییرات پرشتاب دنیای امروز است. در ادامه، تحلیلی محتوایی و ساختاری از این جلسه ارائه میشود:
نقطه آغاز تحلیل: تغییرات بنیادی در فضای کسبوکار
دکتر پورمند با نگاهی کلنگر به دگرگونیهای جهان کسبوکار ورود میکند. ایشان بهجای استفاده از واژهی کلیشهای «جهانی شدن»، از «افزایش سطح اقتصاد و کسبوکار» سخن میگوید و بهدرستی تأکید میکند که مرزهای اقتصادی در حال محو شدن هستند. این نگاه نشاندهندهی درک پویایی از بازارهای مدرن و اتصال آنها از طریق فناوری است.
ورود به عصر اطلاعات و تغییر ماهیت مزیت رقابتی
در ادامه، به جایگزینی دوران صنعتی با دوران اطلاعات، دانش، خرد و فناوریهای نوین (هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و…) اشاره میشود. این بخش از جلسه، پیام کلیدی دارد:
»در دنیای امروز، دانایی نه تنها قدرت است، بلکه مزیت رقابتی سازمانها و افراد نیز هست. «
ساختار سازمانها؛ از سلسلهمراتبی به مسطح و شبکهای
اشاره به روند فلتشدن سازمانها و سبک جدید همکاریها از دیگر محورهای مهم این جلسه است. دکتر پورمند با ذکر تجربهای شخصی، به تضاد بین «ساختار ذهنی جوانان» و «رفتار عملی آنها» در بازگشت به ساختارهای عمودی اشاره میکند که یک آسیبشناسی دقیق در حوزه مدیریت منابع انسانی و چالش تغییر نسل در سازمانهاست.
مدیریت تغییر و انطباق با شتاب تحولات
یکی از پیامهای کلیدی سخنرانی:
»نه تنها باید با تغییرات منطبق شویم، بلکه باید با سرعت کافی حرکت کنیم«.
نکته مهم در اینجا، فهم تفاوت بین تغییر کردن و با سرعت تغییر کردن است که برای بقا در محیط رقابتی امروز، حیاتی است.
معماری حرفهای و خودرهبری در توسعه مسیر شغلی
در میانههای جلسه، دکتر پورمند وارد بحث بسیار ارزشمند «معماری حرفهای» میشود. جمله کلیدی:
»باید بتوانیم مجسمه حرفهای خودمان را بسازیم«.
این استعاره، به زیبایی نشان میدهد که مسیر حرفهای هر فرد، پروژهای هنرمندانه، پویا و نیازمند طراحی هوشمندانه است.
بازتعریف مدیریت و مسئولیتها
سخنران با اشاره به تغییر نقش مدیران و بیثباتی در تعریف مدیریت، به یکی از دغدغههای مهم سازمانهای امروزی میپردازد. اشاره میکند که بازسازی ساختاری باعث حذف یا بازتعریف مسئولیتها شده و مدیران نیز باید خود را بهروز کنند.
توسعه مسیر شغلی ≠ تغییر شغل
در پایان، به یک سوءتفاهم رایج پاسخ داده میشود: تغییر مسیر حرفهای به معنای تغییر شغل نیست، بلکه به معنای رشد، رضایت، یادگیری مداوم و توسعه در مسیر موجود است.
جمعبندی تحلیلی
جلسه هفتم بهخوبی نشان میدهد که:
- تحولات دنیای کسبوکار نه فقط به ابزارها، بلکه به نگرشها و مهارتهای نرم مربوط است.
- هر فرد برای بقا و رشد، باید معمار مسیر حرفهای خود باشد.
- بازتعریف مدیریت، ساختار، مهارت و حتی «شغل» امری اجتنابناپذیر است.
- یادگیری مداوم و رشد در مسیر فعلی، مهمتر از تغییرات عجولانه و کورکورانه است.
