دوره تجربه محور مدیریت پروژه های معدن و صنایع معدنی-قسمت ۷

جلسه هفتم دوره تجربه محور مدیریت پروژه

سوال حضار :

شما توی تعریفتون به چشم انداز و ارزش و ماموریت اشاره کرده بودید.میخواستم یه توضیح اجمالی راجع به همین موارد بفرمایید.

دکتر پورمند :

برای یاد آوری، ما صحبت کردیم که فرآیند مدیریت یعنی ثروت آفرینی و مدیریت حرفه ای در راستای چشم انداز ،ارزش و ماموریت از طریق برنامه ریزی، اجرا و کنترل.

 در جلسات قبل تا حدودی که متناسب با زمان و شرایط ما بود ، قدری در خصوص ثروت آفرینی و مدیریت حرفه ای صحبت کردیم و ان شاء الله امروز به اجمال در خصوص چشم انداز، ارزش و ماموریت.

 خوب، اولا که در ارتباط با چشم انداز، الحمدلله در کتاب ها و سایت ها و در فضای مجازی و غیر مجازی مطالب زیادی هم نوشته شده که من نمی خواهم در این خصوص صحبت کنم.

همه دوستان می‌توانند مراجعه کنند و ببینند که مفهوم چشم انداز چی هست.

ولی من فقط چند تا نکته رو در این ارتباط تاکید می کنم.

یکی اینکه یک پروژه باید حتما برای خودش یک چشم انداز داشته باشه و البته مدیران پروژه ،که مدیران ارکان یک پروژه میشن دیگه.

یعنی قبلا هم صحبت کردیم ،کارفرما یک مدیر پروژه داره، مشاور یک مدیر پروژه داره، پیمانکار هم یک مدیر پروژه داره.

اینها هم باید در راستای اون چشم انداز پروژه باید برای خودشون یک چشم انداز داشته باشند.

یعنی باید تعریف بکنن، چون داره هی میاد توی لایه های عمیق تر و البته بدیهی هست که چشم انداز هاشون احتمال داره با هم متفاوت هم باشه، اما باید در راستای چشم انداز پروژه باشد.

من توصیه می کنم غیر از چشم انداز یک آرمان هم باید داشته باشیم.

آرمان یک یه مقداری به اصطلاح ،دوردست تر از چشم انداز است.

در یک گزارشی هم یا در یک کتابی من میخوندم ، شرکت های موفق رو که بررسی کردند دیدند ،آرمان های بلندی دارند.

آرمان هر چقدر بلند تر باشه و دیرتر بهش برسند، یک مقداری اون شوق و شور رو بیشتر میکند.

خب نکته بعدی ارزشه. ببینید ارزش ، ما باید اینجا متوجه بشیم که مفهومش چیه؟

بعضی ها به عنوان Revard میگیرند ، پاداش میگیرند.در حالی که اینجا منظور پاداش نیست.

بعضی ها به عنوان مثلا حقوق و دستمزد و اینها میگیرند.

اینها میتونه داخل اون باشه، ولی ارزش یه مقداری جامع تره.

مثلا اینکه میگن Value و Value میتونه هم مادی باشه، غیر مادی باشه ، میتونه ترکیبی باشه، میتونه همه رو با همدیگه داشته باشه.اینجا خیلی مسئله مهمیه.

مردم هم وقتی از ارزش صحبت میکنند، منظورشون خیلی متفاوته و این میتونه ارزش، ارزش خانوادگی باشه، معنوی باشه، مادی باشه، ملی باشه.

ولی هر چی که هست ما باید از ارزش های خودمون به یک انرژی و شوقی هم برسیم.

البته باز من یک تعریفی در ارتباط با شوق دیدم که از نظر عقلی به نظر من خیلی نکته مهمی هست.این هستش که اگر نسبت به یک موضوعی ما از یک جنبه ای ادراک داشته باشیم و از یک جنبه ای هنوز ادراک نداشته باشیم، اون باعث شوق ما میشه در درک اون مطلب.

اما اگر اصلا هیچی ندونیم، هیچ درکی از یک موضوعی نداشته باشیم، این هیچ شوقی در ما ایجاد نمیکنه.

یا اگر نه درک کامل داشته باشیم، باز هم شوق ایجاد نمیکنه.

یعنی اینکه نسبت به یک موضوعی ، کسی که کامل شده باشه ، دیگه شوقی نداره.

پس شوق اونجایی هست که از جنبه ای ما درک پیدا کردیم ولی از جنبه های دیگه هنوز درک پیدا نکردیم.

من الان متوجه میشم، مثلا در دوران فعالیت های اجرایی، من میدیدم، مثلا یه عده ای در جلسات خیلی با یک شور و شوقی، یک عده ای هم نه، همینجوری آدم رو نگاه میکنند یا مثلا چرت میزنند.

من یقین دارم که اونها از جنبه ی ادراک نبود.از جنبه بود که هیچ درکی نداشتن نسبت به این موضوع.

پس ما هم چون در واقع نمیتونیم بگیم نسبت به یک مساله ادراک کامل پیدا کردیم خب خیلی بعیده.

ولی احتمالا اگر شوقی نداریم یعنی درکی هم نداریم.احتمالا اینجوری به نظر میرسه.

ولی خب بستگی به خودتون داره.

ولی خب یه سری مثال هایی رو هم من میتونم از این ارزش های مورد نظر بزنم.

مثلا امنیت مالی، ثبات مالی مثل حقوق، مثل مزایا.

مثل آینده شغلی.

مثل چالش فکری. تحریک ذهنی.

یا مثلا کار کردن با افراد یا فرد خاصی، سبک زندگی.

اینها همه میتونه جزو ارزش ها باشه که حالا هر کسی باید بگرده و ارزش های مورد نظر خودش رو در اون مساله و در اون موضوع پیدا کنه.

آیتم بعدی در این خصوص ماموریت هست. ماموریت یعنی اون کاری رو که میخوای انجام بدی مثل اجرای یک پروژه عمرانی یا اجرای یک پروژه راه.

یا مثلا اجرای یک پروژه معدنی صنعتی.

برای مثال میگیم ماموریت ما این هست که میخواهیم یک پروژه یک میلیون تنی فولاد از طریق کوره قوس را اجرا کنیم.

این میشه ماموریت کلی ما.

اما خوب حالا ،آیا همین کافیه؟

نه ! این خودش باز به قسمت های مختلف، به نواحی مختلف، تقسیم میشه دیگه.

حالا اگر من مثلا فرض کنید که در این پروژه فولاد سازی مسئول کارخانه اکسیژن هستم ، برای من ماموریت میشه اون کارخانه اکسیژن.

ولی من باید بدونم که این کارخانه اکسیژن، یک قطعه ای از یک پازلی هست که اون پازله میشه اون پروژه فولاد.

پس این ماموریت ها باز میاد برای هرکس به اجزا و به لایه های مختلف تقسیم میشه.

یعنی برای همین هم من اشاره کردم که باید این رو ما به اجزاء مختلف هم انشاءالله تقسیم کنیم.

خب اگر موافق باشید ما در خصوص برنامه ریزی، اجرا و کنترل.انشاالله در جلسات بعدی توضیح بدهیم. خیلی ممنون