مدیریت مسیر حرفه ای – ۵

جلسه ۵ – مدیریت مسیر حرفه ای

دکتر پورمند :

بسم الله الرحمن الرحیم

 جلسه پنجم مدیریت مسیر حرفه ای را انشاالله امروز ارائه می کنیم( به صورت خلاصه)

 خب ما باید ببینیم که این بازتعریف مسیر حرفه ای که میخوایم انجام بدیم ، این ریشه اش در اون سازمان یا شرکت یا حرفه یا در خودمون هست.

 به هر حال اکثرا دیده شده که در این مسیر ، بیشتر توجهشان معطوف به اون سازمان میشه.

 مثلا تصور میکنند که باید از اون شرکت یا اون محل کارشون یا حتی حرفه شون ، در واقع مهاجرت کنند و یک مسیر دیگه ای رو طی بکنند.

 نه اینکه اصلا این نباشه ولی باید مواظبت کرد که ما بیش از حد قربانی وسوسه مهاجرت از شغل یا از آن سازمان نشویم و احتمال دارد که اگر ما بخواهیم یک بازتعریفی از مسیر حرفه ای داشته باشیم، احتمال بیشترش این است که مربوط به محل کارمان نباشد.

 احتمالا شاید مربوط به نقش فعلی ما هم باشد.

 خب ما همه مان همواره در یک فرصت خیلی عالی قرار داریم و اگر از این فرصت که همان تغییراته، درست استفاده کنیم، می توانیم مهارت یا مهارت های جدیدمون را گسترش بدیم.

 اما باید بدونیم که تغییر تدریجی هست، درونی هست و دفعتا نیست و احتمال داره که در داخل یک حرفه و یا یک شرکت فرصت هایی وجود داشته باشه که اون باعث می شه ما مهارت هامون رو گسترش بدیم و یک نقش جدید و قطعی که برای خودمون تعریف می کنیم آنها رو یک بهسازی داشته باشیم و از این رهگذر همه سود می برند.

 خب اما شناسایی فرصت های جدید و ارتقاء علائق، ارزش ها و مهارت ها.

ما داریم راجع به حرفه صحبت میکنیم.

 میتونه یک نفر این حرفه رو در یک سازمان داشته باشه.

 میتونه برای خودش داشته باشه.

 میتونه در اشکال مختلف.

 پس ما تمرکزمون معطوف بر حرفه است.

 اما اینو باید بدونیم اگر برای یک سازمان هم وجود داشته باشه، مشروط بر اینکه اون سازمان خودش یه سازمان حرفه ای باشه.اگر یک سازمان حرفه ای نباشه ، قطعا در اونجا توسعه مسیر حرفه ای با چالش هایی مواجه میشه.

 ولی به هر صورت، حرفه و یا شرکت و سازمان ها، اینها به افرادی احتیاج دارن که اولا اینها همواره در حال یادگیری پیوسته باشند.

 ببینید این جملات و این لغات انتخاب شده است.

 یعنی نباید ازش گذشت.

 تک تک واژه ها رو باید بهش دقت کرد.

 همواره در یادگیری پیوسته باشه.

 دوم مرتبا علائق، ارزش ها و مهارت هاشون رو ارزیابی کنند.

 کارکنان سرمایه موفقیت حرفه و یا سازمان و یا شرکتشون هستند.

 مهارت ها و رفتارهای مورد نیاز آینده حرفه رو باید درک کرد.

 من فرصت ندارم که بخوام در خصوص انواع ادراکات صحبت کنم.شاید در اینجا جایش هم نباشه.

 وقتی که ما میگیم درک کرد. خود این ادراک یه مسئله خیلی مهمیه

 و توانایی پاسخگویی سریع و انعطاف پذیر رو داشته باشه تا بتونه توانایی های خودشون رو توسعه بده.

 یک حرفه و یا یک شرکت و یا یک سازمان به افرادی در حرفه نیاز داره که بتونه بین وظایف قاعده‌مند و پروژه های خاص یعنی بین مولفه های ساختار یافته و ساختار نیافته توان سوییچ کردن داشته باشه.

 پس ما همواره در حرفه مون اگر حرفه داشته باشیم و اون را حرفه تلقی کنیم ،دائم بین مولفه های ساختار یافته و ساختار نیافته قرار داریم و باید بتونیم سریع این ها رو سوییچ کنیم.

 خب اما ما با چالش هایی مواجه می‌شیم. این چالش ها خودش مدیریت می‌خواد.رهبری می‌خواد، چالش ها.

 یکی اینکه باید از صحبت با همکارانمون و مخصوصا جوونترها درباره چالش های توسعه مدیریت مسیر حرفه ای ، باید لذت ببریم.

 مدیریت مسیر حرفه ای در واقع در مورد توسعه واقعی کارکنان است، اما ما نباید صرفا روی عناوین متمرکز شویم.

 مثلا رئیس، معاون، مدیر

ما وقتی که روی اینها متمرکز میشیم در واقع داریم روی یک چیز اشتباهی متمرکز میشیم و من دیدم و میبینم که اکثرا اتفاقا روی عناوین متمرکز میشن.

 اصلا تمام تلاششون برای این است که تو این عناوین و حتی وقتی هم یک عنوان جدید بهشون میدن، اینها در این عنوان اصلا نوع تعاملشان و رفتارشون تغییر میکنه.

 باید تمرکز روی وظیفه و در اون موقعیت فعلیمون متمرکز بشه.

 باید روی انجام درسته کارمون متمرکز بشیم و یاد بگیریم که چطوری با خودمون چالش داشته باشیم.

 ما در چالش با خودمون شاید به یکسری نتایج برسیم.

 مثلا ، احتمال داره به این نتیجه برسیم که ما دیگه در این حرفه پیشرفتی نخواهیم داشت، اونوقت باید بریم شغلمون رو تغییر بدیم ،یا بگیم نه ما نیازی به تغییر شغلمون نداریم.

 اینجا باید خودمون رو ارتقا بدیم، دانش مون رو ارتقا بدیم، مهارت هامون رو توسعه بدیم و شاید بعضی گاهی اوقات به این نتیجه برسیم که مهارت ها و دانش های فعلی ما کافی است.

 خیلی خلاصه بخوام عرض کنم، تمرکز روی عنوان شغلی نمی تونه به توسعه مدیریت حرفه ای مسیرتون کمک کنه.

 انشاالله در جلسات آینده این موارد رو با جزییات بیشتری صحبت خواهیم کرد. متشکرم.