مدیریت مسیر حرفه ای -۴

جلسه چهارم مدیریت مسیر حرفه ای

دکتر پورمند :

بسم الله الرحمن الرحیم.

 امروز جلسه چهارم مدیریت مسیر حرفه ای رو تقدیم دوستان عزیز میکنیم.

 مدیریت مسیر حرفه ای سه مولفه اصلی داره که این سه مولفه به ترتیبی هست که من عرض خواهم کرد ،یعنی تقدم و تاخر دارد.

 اول علائق (Interest)، ارزشها (Value) و مهارتها هم (Skills).

 خب یک خلاصه ای هم باید در خصوص مسیر بگیم.

 مسیر یعنی یه نقش متداول و جاری ، یک حرفه است چه در داخل یه سازمان باشه و چه در داخل یه سازمان نباشه و همواره فرصت هایی در یک حرفه وجود دارد که به ما اجازه میده ما همواره در قالب اون فرصت ها، علائق، ارزش ها و مهارت های خود را مورد ارزیابی قرار بدهیم و بتونیم با استفاده از لحظات، اونها رو هم در سطح و هم در عمق گسترش بدهیم.

 در این مسیر ما باید از یک سری ابزار استفاده کنیم مثل مشورت با دیگران (یعنی افراد صاحب نظر).

 این افراد صاحب نظر باید درست انتخاب بشه و شاید باز در فرهنگ ما این مسئله، مسئله ی مهمی هست که وجود داره که یا با دیگران مشورت نمی کنیم یا اگرهم مشورت کنیم، با افرادی مشورت می کنیم که در این موضوع یا در اون موضوع مورد نظر ما صاحبنظر نیستند.

 پس یکی از ابزار مهم مشورت با دیگران، مدیران شبکه ها اگه وجود داشته باشه و اطلاعات و بالاتر از همه اینها باید به دیگران در مسیر مدیریت حرفه ایشون کمک بشه و از اونها مراقبت بشه.

 من یک نکته ای در خصوص مراقبت عرض بکنم که اون مفهوم و معنی ای که از رقابت چه در خارج از ایران و چه در داخل از ایران وجود داره. این مفهوم مفهوم درستی نیست.

 رقابت آن چیزی که الان وجود داره این هست که ما چی کار کنیم که دیگران حذف بشن؟

 ما چی کار کنیم که سود مان از دیگران بیشتر باشه؟

 ما چی کار کنیم که از دیگران جلو بزنیم؟

 در حالیکه مفهوم رقابت این نیست!

 رقابت یعنی مراقبت کردن از دیگران!

 اصلا رقابت به معنی مراقبت هست و نه از میدان به در کردن دیگران و برای همین در یک سازمان در یک حرفه.

 یکی از ابزار های مهم این است که به دیگران در مدیریت مسیر حرفه ایشون کمک بشه.

 خب جهان کار یا بازار کار به سرعت در حال تغییره و این افزایش سرعت تغییرات ، خصوصا در سال های اخیر نشون میده که این تغییرات میتونه حتی نفسگیر هم باشه.

 یعنی ما هنوز با یه تغییر نتونستیم خودمون رو هماهنگ کنیم. تغییر و تغییرات بعدی از راه میرسه.

 اگر شما مدیر یک شرکت بزرگ باشید یا کارآفرین باشید یا نمایندگی فروش داشته باشی یا پیمانکار باشید یا همکار یک شرکت باشید یا یه مجموعه ای باشید، ما باید بدونیم که در این مسیر حرفه ای همواره تغییرات وجود داشته و خواهد داشت.

 از گذشته هم این طور بوده ، منتها الان سرعت تغییرات بیشتر شده و این تغییرات ما باید بدونیم که طبیعی هست و این تغییرات اساسا یک نوع سلامتی هم هست.

 مثالی می زنم.

 گل های مصنوعی و گیاهان مصنوعی تغییری ندارند. یعنی چی؟یعنی جان و هویت ندارند؟ روح ندارند.

 ولی گیاهان طبیعی دائم در حال تغییر هستند و این یعنی جاری بودن زندگی و نشون میده که این هویت داره، جان داره و زنده است.

 پس تغییرات یعنی زنده بودن و زندگی کردن.

 این تغییرات باعث میشه که ما قوی بشیم و نیرومند بشیم.

 توانایی های حرفه ای خودمون رو در هر زمان افزایش و ارتقا بدیم و اگر اون رو بپذیریم و مدیریتش کنیم ،همواره باید به استقبال چالش‌های جدید برویم.

 نباید از چالش ها فرار کرد و بینش و بصیرت پیدا کنیم که از کارمون چه می‌خواهیم.

 یک سری از مهارت‌های جدید رو یاد بگیریم.

 باید ارزیابی بکنیم که ما در زندگی کاریمون در کجا قرار داریم و از آن چه می‌خواهیم.

 این موارد به همه ما کمک می‌کنه که در کارمون رضایت بیشتری داشته باشیم و با دیگران همکاری و به آنها کمک بکنیم.

 پس تغییرات مورد نظر رو کی باید بسازه؟

 خودمون باید بسازیم که این تغییرات مورد نظر رو بهش میگن مدیریت توسعه مسیر حرفه ای.

خب ما برای مدیریت کردن این مسیر، نیاز داریم که به طور نسبی، از موقعیتی که در آن قرار داریم، نگاهی به توسعه حرفه ای خودمان به عنوان یک راه و یک مسیر و یا یک جهت داشته باشیم.

 حرفه ما حرفه شما، حرفه همه اگر داشته باشیم مربوط به یک زمان و یا مقطع زمانی خاص نیست.

 شغل و حرفه عمدتا و عموما، بعد از تحصیلات تصمیم سازی می شود و به طور نسبی ،یک فرآیند مکرر و چند باره هست و به صورت دائم ، حرفه ما در حال آماده سازی و تکمیل است.

 انشاالله در جلسات بعدی، سایر موضوعات رو من تقدیم میکنم. خیلی متشکرم.