مدیریت مسیر حرفه ای – ۸

جلسه ۸ – مدیریت مسیر حرفه ای

دکتر پورمند :

بسم الله الرحمن الرحیم.

 جلسه هشتم مدیریت مسیر حرفه ای با عنوان تفکر مسیر شغلی شبکه ای یا تفکر مسیر شغلی نردبانی.

 من یه مقداری در این جلسه به صورت خلاصه در ارتباط با این دو مدل ذهنی، یا این دو تفکر صحبت می کنم.

 خب در گذشته مسیر شغلی یا مسیر حرفه ای نردبانی بود.یعنی براساس تفکر نردبانی بود.هنوز هم در بسیاری از سازمانها و هم چنین اشخاص این تفکر وجود داره.

 اما در دنیای کسب و کار امروز، مخصوصا با توسعه شبکه ها، این تفکر مسیر شغلی نردبانی به تدریج منسوخ شده و یا به طور کامل در حال منسوخ شدنه و مسیر شغلی شبکه ای در حال جایگزین شدنه.

 برای اینکه آشنا بشیم که تفکر نردبانی و تفکر شبکه ای چیه با چند گزاره با چند مثال بحث خودمون رو ادامه میدیم.

 خب این گزاره ای که من میخواهم عرض کنم این جمله ای که من میخوام عرض کنم تفکر نردبانی است میگه :

“من از نردبان شرکت بالا یا پایین میروم.رییس من پاسخ همه سوالات را میداند.”

اما تفکر شبکه ای میگه “من می توانم غیر از حرکت به سمت بالا و پایین و حرکت عمودی به سمت جانبی و یا حرکت افقی هم داشته باشم. پس من و همکارانم باید از همه چیز درک درستی داشته باشیم.”

 یه جمله دیگه، “من زمان بیشتری را در شرکت می‌مانم.بنابراین دریافتی و پاداش بیشتری خواهم داشت.”

 این میشه تفکر نردبانی.

 اما تفکر شبکه‌ای چیه؟

 میگه” وقتی من یادگیری، همکاری و اجرا را بهبود دهم، پاداش بیشتری خواهم گرفت.”

 یعنی در تفکر نردبانی صرف حضور فیزیکی هست، فارغ از هر نتیجه ای هست .

در اینجا اصلا بحث حضور فیزیکی یا عدم حضور فیزیکی نیست.در اینجا یادگیری، همکاری و بهبود بخشیدن به اجراست.

 خب یک جمله ی دیگر که این تفکر و این جمله بر اساس تفکر نردبانی میگه” شرکت مسئول موفقیت های خودش است”.

 یعنی در واقع سهم خودش رو از شرکت جدا میکنه.

 شرکت رو یک مجموعه جدا از خودش میبینه، خودش رو جزیی از شرکت نمیبینه در تفکر نردبانی، اما در تفکر شبکه ای ،اشاره میکنه میگه “من و همکارانم مسئول موفقیت های سازمان هستیم.”

 یعنی تمام اتفاقاتی که در یک سازمان یا در یک حرفه یا در یک کسب و کار میافته، همه با همدیگه در این موفقیت یا عدم موفقیت شریک هستیم.

 من در همین جا یک مثالی رو عرض بکنم.

 مخصوصا در بازار ایران، در حرفه های مختلف در گذشته به این شکل بود که اگر برای مثال در بازار فرش فروش ها، در بازار طلافروشان، هر محصول و کالایی که میشه گفت الان امروز بهش میگن بورس اون کالا، هر کدوم اینها که وجود داشت ،اگر اون مجموعه و دیگران که کسب و کار داشتن، اگر میدیدن یک نفر در بازار دچار مشکل شده ،حتما همه کمک میکردند که اون نجات پیدا کنه.

 چرا این کار رو انجام میدهند؟

 این غیر از جنبه های انسان دوستانه، جنبه ی کسب و کاری دارد.

 اگر شما در یک بازاری، اگر یک نفر از صاحبان کسب و کار دچار مشکل بشه و مسئله‌اش حل نشه، احتمالا بقیه هم دچار این مشکل میشوند.

 این در واقع یه جورایی میشه گفت که تفکر شبکه‌ای هست.

 اما مثلا در یک سازمان، اگر یک مدیری یک همکاری، اگر دچار مشکل بشه و برای دیگران این اهمیت نداشته باشه، این میشه تفکر نردبانی و نمی‌دونند که عدم موفقیت دیگران به تدریج می‌رسه به عدم موفقیت ما.

 انشاء الله در جلسه بعد من یه چند تا گزاره ای رو یا یه جملاتی رو خواهم گفت در ارتباط با تفکر نردبانی و تفکر شبکه‌ای و ببینیم می تونیم تشخیص بدهیم که این جمله مربوط به تفکر شبکه‌ای یا تفکر نردبانی است. خیلی متشکرم.