ارزیابی عملکرد ۱

ارزیابی عملکرد خود کارمند

هنگامی که عملکرد کارمند خود را بررسی می کنید، به یاد داشته باشید که برای عملکرد خوب و همچنین به مشکلات عملکرد زمان مساوی بدهید. شما به دنبال نمونه های خاصی هستید که بتوان آنها را با مستندات پشتیبانی کرد و در ارزیابی عملکرد شما قابل بحث باشد. در برخی موارد، ارزیابی عملکرد شما شامل یک رتبه بندی کلی از عملکرد کارمند است.

• به دستورالعمل های شرکت خود در مورد رتبه بندی عملکرد کلی مراجعه کنید.

• برای عملکرد خوب یا برتر، مطمئن شوید که از چه جزئیات خاصی پشتیبانی می کند

= مطالبه. هرچه بازخورد دقیق تر باشد، احتمال بیشتری وجود دارد که کارمند بتواند تکرار کند و رفتارها را بهبود بخشد

• برای عملکردی که نیاز به بهبود دارد، سعی کنید پیوندهای علت و معلولی بین رفتار و نگرش و عملکرد کارمند را شناسایی کنید. همچنین از خود بپرسید که چگونه می توانید به عملکرد کارمندتان کمک کرده یا با آن تداخل داشته اند. برخی از عوامل زیر را که می‌توانند مسئولیت نظارتی باشند در نظر بگیرید: انتظارات و/یا جهت‌گیری نامشخص، کمک و منابع ناکافی، فقدان مهارت یا تجربه برای انجام کار، انگیزه پایین، اعتماد به نفس پایین،