تفویض اختیار چیست؟

مقدمه

تفویض اختیار شامل واگذاری یک کار و پروژه خاص توسط یک شخص به شخص دیگر و تعهد واگذارکننده برای تکمیل کار یا پروژه است و این یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که توسط مدیران موفق نشان داده می‌شود و  اغلب نادیده گرفته می‌شود و مورد غفلت قرار  می گیرد .

افراد مؤثر وقت خود را صرف برنامه‌ریزی تکالیف کاری و سازمان‌دهی منابع برای دستیابی به اهدافی تجاری به بهترین روش ممکن می کنند ، هنگام تفویض اختیار نه‌تنها مسئولیت را به شخص دیگری منتقل  می کنید بلکه مسئولیت را برای به وجود آوردن استانداردهای ثابت حفظ  می کنید.

تفویض اختیار برخی از مدیران را ناراحت می‌کند . آن‌ها از ، از دست دادن کنترل کارکنان و پروژه‌ها و وحشت دارند . بعضی اوقات مدیران فقط معتقدند که انجام دادن کار خودشان بسیار کارآمد خواهد بود .بااین‌حال این ترس و باورها به ندرت قابل توجیه هستند . شما و تیم‌تان می‌توانید با پیشرفت در واحد یا بخش خودتان سهم قابل‌توجهی در جهت واگذاری پروژه‌ها به طور مؤثر داشته باشید .

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های اعضای تیم شما که شما مدیر آن هستید ، اطمینان از این امر است که کارکنانی که کار خود را به آن‌ها محول کرده‌اید ، وظایف خود را با موفقیت انجام می‌دهند . که این امر مستلزم این است که این مدیران دامنه را روشن کنند و پیشرفت را نظارت کنندو پشتیبانی مداوم در طول دوره ماموریت تفویض شده داشته باشند ، بدون تضعیف کارکنانشان کارهای واگذار شده را مدیریت کنند و کارکنان روی کارهای تفویض شده مالکیت داشته باشند.